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国土空间规划学(新编21世纪土地资源管理系列教材)
¥57.8(8.5折)定价:¥68.0中国人民大学张占录教授和张正峰教授联合主编的《国土空间规划学》一书是中国人民大学“十三五”规划教材，对国土空间规划学的基本理论与方法进行了全面、系统、完整的概括和总结。全书首先论述了国土空间和国土空间规划的概念，国土空间规划的目的与意义、任务、内容、属性、作用、地位、依据、历史沿革，阐释了国土空规划的理论基础与基本规划原理，全面介绍了我国原有的国土空间规划体系及“多规合一”后国土空间规划体系，并介绍了几种关于完善国土空间规划体系的代表
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新能源汽车驱动电机与控制系统(新编21世纪高等职业教育精品教材·汽车类)
¥46.8(8.5折)定价:¥55.0本书结合目前新能源电动汽车用驱动电机的主流技术，并结合编者多年来车用驱动电机及其控制系统的开发、应用和培训经验，全面系统地介绍了驱动电机及控制技术。全书共分7个模块，模块一介绍了电机基础知识；模块二和模块三介绍了直流电机、交流感应电机；模块四介绍了永磁同步电机；模块五和模块六分别介绍了电动汽车驱动电机传感器模块、电机控制器；模块七介绍了其他类型电机。本书将培养学生的学习能力、分析能力及创新能力放在首位，在强调基础知识与基本技能训练的同
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高级会计学-(第二版)
¥13.8(4.3折)定价:¥32.0本书保持了第一版的结构体系，以现行的《企业会计准则》和《企业会计准则解释》为指导，修改或增加了部分内容，使得理论更加贴近实际，便于学生掌握高级会计的基本概念、基本方法和基本原理。全书共分十一张，介绍了分部报告与中期财务报告、资产减值、政府补助、股份支付、所得税、外币折算、
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干部管理:八步法打造能打胜仗的干部队伍
¥31.9(4.9折)定价:¥65.0干部是企业中关键的少数，是企业的战略性资源，是指挥炮火的人。干部稳，队伍就不会乱；干部团结，队伍就坚如磐石；干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍就势不可当，就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。很好的企业在干部管理方面都有成熟的做法，华为、腾讯、阿里巴巴等靠前企业更有各自的理念。本书在总结大量很好企业干部管理实践的基础上，系统性构建了干部管理体系，阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建设三大块内容，呈现了各层级各
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21世纪经济学系列教材中级宏观经济学教程(第2版)/尹敬东/21世纪经济学系列教材
¥38.3(8.5折)定价:¥45.0全书包括古典国民收入理论，货币、价格与通货膨胀，经济增长理论，总需求理论，总供给理论，宏观经济政策，开放经济的古典主义理论，开放经济的凯恩斯主义理论等内容。第二版更新了金融危机以来西方经济学理论的新进展，更新了案例、参考资料...
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土地资源管理学(第二版)(新编21世纪土地资源管理系列教材)
¥43.1(7.2折)定价:¥59.8张正峰教授主编的《土地资源管理学（第二版）》一书从土地资源的基础管理、用地管理、措施管理三个方面系统阐述了土地资源管理的理论与实践。基础管理是土地资源管理的基础，其任务是认识土地资源的属性，摸清区域内土地资源的数量和质量状况，主要包括土地资源的属性、土地资源的调查和评价等内容。用地管理是土地资源管理的核心，其根本任务是对土地利用实行宏观控制和微观计划管理，主要包括国土空间规划与计划的编制、实施和管理，土地的集约利用与可持续利用，以及土
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土地资源学(新编21世纪土地资源管理系列教材)
¥49.3(8.5折)定价:¥58.0由中国人民大学张正峰教授和北京师范大学赵文武教授联合主编的《土地资源学》，是一部系统阐述土地资源学基本概念、原理与实践的教材。本书论述了土地资源的组成要素、类型特征、时空变异规律、土地资源调查与评价、土地利用与覆被变化、土地资源整治保护与可持续利用等内容，旨在帮助读者对土地资源的形成、发展、变化规律进行系统学习和研究，准确把握土地资源的分类以及数量、质量的时空分布和演化规律，探究其合理开发、利用和保护的策略，为后续的自然资源管理、国土
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战略人力资源管理架构
¥65.0(7.3折)定价:¥89.0随着时代和企业实践的发展，人力资源管理不断演进。最显著的趋势是人力资源管理架构朝着战略导向转变，追求成为企业的战略及业务伙伴，希望通过人力资源的战略支撑作用，推动企业整体战略目标的实现。本书的主要目的是解决战略人力资源管理专业能力提升的问题，从系统的视角，将企业战略目标实现纵向分解为责任线、能力线、目标线、资源线和改进线，将组织层面战略目标对应的日常要求落实到人力资源管理的部门、岗位、薪酬、绩效、招募、培养等具体动作层面。横向以人力资
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解码OD——组织成长的底层逻辑与创新实践
¥51.8(7.5折)定价:¥69.0企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展（OD）致力于组织能力的提升，为企业成长提供源源不断的动力。随着经营环境越来越复杂和不确定，华为、阿里巴巴、腾讯、京东等大公司都在不断推进OD实践，OD在企业界与学界的关注度持续升温，各方都希望从中找到企业持续成长的密码。其实早在20世纪60年代就有学者对OD进行了研究，但至今为止大多是理论层面的。在企业实践中OD如何做，应该关注哪些点，还存在太多的模糊地带和误区。靠前企业也是摸着石头过河，在
